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微电路事业部高效提升实物质量 精细管理深入基层

来源:微电路事业部 冯枫日期:2020-09-25 10:57:27 点击数:258

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高效提升实物质量 精细管理深入基层

          ——这个质量月,我们这么做

陕西华经微电子股份有限公司微电路事业部以“提升产品实物质量,促进公司高效发展”为主题开展了稳步提升产品“质”和“量”为终极目标的“质量月”系列活动。活动期间事业部结合自身生产经营现状,策划了多种形式的活动,将“我们不接受不良品、我们不制造不良品、我们不放行不良品”的质量宣言和“质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键”的质量文化宣贯落实到每个岗位,实现工作质量和产品实物质量提升,促进企业高质量发展。

欲事立,须是心立。此次质量月活动事业部领导十分重视,积极组织质量管理室及各相关部门认真开展质量月活动。成立了以事业部经理为组长的质量月活动领导小组,充分发挥质量管理室的职能作用,认真制定并贯彻落实执行质量月活动要求,使本次质量月活动有条不紊的进行。

质量月期间,质量管理室作为排头兵,开展了形式各样、资料丰富的宣传活动。制作了3面质量月宣传条幅,悬挂于办公及生产区醒目位置,在公司内部营造重视质量、关注质量的浓厚氛围,时刻警醒员工自觉关注工作质量,时刻关注产品质量。

组织策划质量园地,制作宣传展板,通过质量方针目标、质量动态、质量警示、质量宣言和学习园地等方面向员工展示事业部质量动态及专业知识。质量警示录及典型质量缺陷警示卡,警示员工自觉按照工艺及检验规程操作,严格执行标准化流程,减少疏忽大意,减少质量事故的发生。

质量管理室针对重点客户配套研制产品质量要求对设计所、工艺工程研究所及各职能部室领导进行专项知识培训,使设计和工艺人员对客户标准和质量要求有了更为清晰的认识,进一步增强了技术人员理论知识,在今后的研发设计和工艺攻关中知己知彼,能时刻将“产品在我手中、标准在我脑中、质量在我心中”发扬光大。

事业部邀请设计所副所长,结合自身工作经验及历年质量归零案例,为全体员工上了一堂警示教育和质量责任教育课。通过产品质量问题的回顾分析,使员工认识到质量无小事,通过教育使每位员工产生强烈的危机感和紧迫感,切身感受到质量是企业的信誉和生命。只有强化自身的质量意识和责任意识,吸取经验教训,查漏补缺,对症下药,持续改进,才能够形成良性循环,切实提升产品质量水平,为企业赢得信誉。

求木之长者,必固其根本。企业的发展离不开质量,更离不开员工的职责,尤其一线员工的质量职责。因此,向基层员工灌输质量职责意识是十分必要的。但长期以来枯燥的将“质量第一,质量就是生命”挂在嘴上并未起到很好的效果,这次我们通过开展一线职工技能交流大会,将舞台交给我们产品制造者本身,让各生产岗位中的优秀岗位能手给广大操作工分享自己的工作经验,岗位能手们结合自身的经验将枯燥复杂的理论通俗化,做到浅显易懂,给新老员工带来一场场别开生面的学习交流,期间又切入工艺的技术引领及检验的专业补充,让员工听得进,记得住,把握得了。能够在日常的生产中避开操作误区,少走弯路,争取一次就把工作做好,做对,提升产品一次合格率。减少了返工,就节省了时间、加快了生产进度,也就节省了人力、物力的消耗,自然而然的提高了经济效益,促进了公司的高效发展。

为了能更好的解决生产过程中出现的各种质量问题,针对不同的问题成立专门的QC小组,由专人负责对出现的问题进行分析并解决,质量室全程主导跟踪并负责对纠正措施进行验证。在解决问题过程中严格规定了处理问题的时间及处理要求。同时加大质量考核力度,建立质量激励机制,充分调动员工的积极性,真正做到全员参与质量管理,提升质量管理水平。

此次活动的开展,全体员工都付出了努力,透过一系列的举措,有效的提升了职工们的质量意识,大家齐心协力,围绕“提升产品实物质量,促进公司高效发展”的奋斗目标,全方位保障“质量月”活动的顺利进行。

心有所信,方能行远。质量月活动已接近尾声,但关注质量没有终点。品管大师朱兰博士说过:品质,始于教育,终于教育。因此,质量室将协同大家持续改进,不断学习,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,继续朝着“不断创新、持续改进、顾客在心、高效共赢”的目标奋勇前进。