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​华经股份公司重视“五型”班组建设

来源:综合管理部 何婉琼日期:2020-09-11 10:39:05 点击数:191

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华经股份公司重视“五型”班组建设

为加强“五型”班组建设,为公司快速高质量发展打下坚实基础,9月10日,华经股份公司工会办公室对微电子事业部测试班“五型”班组建设工作进行了督导检查,并邀请微电路事业部“五型”班组班长杨荣斌到场进行交流学习。

首先,微电子事业部测试班班长张力对近期工作进行了详细汇报,随后,工会办对微电子测试班“五型”班组班前会、可视化上墙和台账等项目进行了检查,就班组建设存在问题和改进方向进行了交流。

“五型”班组建设就是要把班组的日常工作结合“管起来”活动要求,按目标进行细化、分解,逐项落实,持续改进,从而达到精细化、标准化。两个月以来,“五型”班组建设工作在摸索中前行,微电子事业部测试班紧密围绕生产经营任务,结合“管起来”活动开展了作业流程标准化、可视化管理上墙,坚持班前会、坚持持续改进等工作,工作中能结合实际,梳理工作流程,细化管理措施,确保了每个环节抓细抓实、责任明确落实到人、活动开展取得实效。

现阶段,“五型”班组建设在管理创新方面还存在不足,需要继续针对班组特点,从细节着手,找问题、想对策、创亮点,进一步细化措施,优化流程,确保各项生产任务保质、保量、按节点完成。

华经股份公司十分重视打造“五型”标杆示范班组,要求党、政、工积极配合,支持“五型”班组建设工作的开展,目的是以点带面,为其它班组树立典型。只有抓班组、抓基层,才能为公司打造出一支能用、好用、管用的高技能“工匠”人才队伍,促进企业良性发展。股份公司工会将以班组建设作为落实“管起来”活动在一线的具体措施,协助微电子测试班,持续落实好具体工作,通过加强“五型”班组建设,促进公司快速高质量发展。