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华经股份公司组织全面完善职位评价培训

来源:企业发展部 夏菁日期:2020-07-27 14:36:58 点击数:135

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华经股份公司组织全面完善职位评价培训

为推动华经股份公司职位评价工作进一步深入开展,提升公司人力资源专业化、体系化管理水平,7月23日,公司特邀总公司人力资源部马亚娟副部长,新能源公司行政部张晨部长在三楼会议室对公司相关人员进行了全面完善职位评价工作培训。

马亚娟副部长从职位评价工作的目的和意义、总公司职位评价工作开展总体情况、总公司职能部室职位评价工作、职位评价工作注意事项和要求四个方面进行了讲解。详细分析了人力资源3p核心体系,总公司及所属各单位职位评价工作,职位设置调研、梳理等内容,同时她对工作中容易出现的七个误区进行了强调:评价的是职位,不是人;不要关注现在职位员工的能力及背景;评价的是全年工作,而不是某段工作;评价的是职位的全部工作,而不是局部工作;评价的是正常业绩水平下职位价值,而不是超高或超低的业绩表现下的职位价值;评价的是相对值,而不是绝对值;评价时不要考虑现有职位的工资水平;要求对评价职位有深入了解。随后张晨部长结合生产经营单位实际,就职位评价工作的准备阶段、编制岗位说明阶段、评价阶段、总结阶段进行了阐述,并重点对评价阶段的工作以及实际操作中容易出现的问题做了详细讲解。

通过此次培训,明确了开展职位评价工作的各个步骤,尽可能避免实际操作中出现的偏差,对今后公司全面推进职位评价工作起到了积极的作用。同时也对今后确定薪酬结构与等级、实现薪酬内部公平性提供了依据。