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华经股份公司召开2020年二季度财务分析会

来源:资产财务部 张婷日期:2020-07-23 10:58:39 点击数:175

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华经股份公司召开2020年二季度财务分析会

为持续推进华经股份“管起来”活动,构建管理提升的长效机制,充分发挥财务分析对生产经营的支撑作用,使财务分析会议常态化,华经股份公司于2020年7月15日、22 日,分别召开了微电路事业部以及微电子事业部二季度财务分析会,会议由资产财务部部长张刚主持。总经理杨路华、副总经理甘建峰、资产财务部相关人员、事业部中层正职以上人员参加了会议。

会议就一季度财务分析会问题清单进行了回头看,对措施落实情况进行了总结;对二季度的财务指标完成情况进行了分析,并重点从合同履约、货款回收、原材料价格变动及重点产品生产成本几方面提出了问题;事业部经理对存在的问题进行了分析总结并初步指出了改进意见。

甘建峰副总经理指出,二季度微电路事业部积极克服疫情的不利影响,对一季度存在的问题积极改进,合理组织生产,二季度基本完成了预定目标,并对“两金”存在的问题进行了分析,提出了指导意见,提出发展是解决一切问题的最终办法,强调事业部在三季度需抓紧抓实市场开拓和生产组织,确保有活干,还要干的好,保持状态,持续提升。

会上,杨路华总经理对财务管理工作提出了要求:财务分析要突出重点、作实做细、通俗易懂,对反应出的问题要以点带面、常抓不懈,力争解决问题或使问题向良性发展;积极发挥财务一级管理优势,在财务制度建设、资金管理等方面有所作为,努力实现三个转变:由核算向控制转变、由应对事务向操作规范转变、由管理向管服结合转变。

杨路华从五方面对事业部生产经营工作提出了要求:

一是继续加强设备和工艺持续保障能力,提升产能,降低废品损失;更新员工对自动化设备的理念认识,强调以设备为主,人力为辅,从而确保产量和质量的提升。

二是加强产品质量工作,避免出现质量波动带来的不良影响;

三是加强货款回收,多想办法、从各方面入手,提升事业部的营运能力;并就微电子事业部现存单一客户问题进行分析,强调重点用户订单获取的重要性。

四是要加强各项改进措施的推进,要签订责任书的应及时签订经济责任书,将其做细、做实,真正起到促进作用。例如微电子事业部生产管理中要特别强调日产量管理的重要性,以“钉是钉,铆是铆”原则,明确奖罚机制。

五是加强人力资源管理,充分强调职工发展与企业发展的关联性,正确引导员工,做到“多劳多得”,提升员工的积极性,还要合理安排,有效利用空闲时间对员工进行培训,提升员工技能。

会议要求各事业部坚持“目标不变、任务不减、进度不松”的总要求,强调利用“管起来”活动更新管理观念,从细化管理开始,深入分析、持续改善,不断提升事业部的管理水平。会议号召事业部全体员工下半年要坚定信心,把握机遇,迎难而上,齐心协力,使股份公司生产经营迈入新台阶。