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华经股份公司召开2020年一季度财务分析会

来源:资产财务部 唐磊日期:2020-04-23 09:47:16 点击数:131

华经股份公司召开2020年一季度财务分析会

 

为贯彻落实华经股份公司“管起来”活动要求,构建管理提升的长效机制,充分发挥财务数据分析对生产经营的支撑作用,华经股份公司于4月17日、21日,分别召开了微电子事业部、微电路事业部2020年一季度财务分析会。总经理杨路华、主管生产经营副总经理甘建峰、资产财务部相关人员、事业部中层正职以上人员参加了会议。

首先,事业部经理对事业部生产经营运行情况进行了分析总结,重点提出了从合理组织生产、加强设备工艺保障、关键材料替代等方面,保证合同履约率和确保全年任务完成的措施。随后,资产财务部介绍了主要财务指标的完成情况,从收入结构、主要产品价格变动、产量的提升对收入的影响,及重点产品成本分析,各项费用的同期对比及预算完成情况,“两金”完成情况等方面做了详细的分析,指出了事业部在产品结构、产品成本、产品盈利能力、资产运营效率、预算完成情况等方面存在的问题并提出了改进意见。

甘建峰副总经理指出,一季度存在的主要问题集中反映在用户订单不能有效完成,材料涨价、交期延长,产品合格率有待提高,货款回收不理想等方面,二季度一定要克服这些不利影响,争取将疫情等原因造成的损失弥补回来。

最后,杨路华总经理强调,财务分析会要敢于提出问题、直面问题,少向客观找借口、多从主观找问题,对提出的问题要列出清单,下个季度通过回头看来总结采取的措施是否有效,以此不断修正提高。

杨总从四方面对事业部生产经营工作提出了要求:

一是要乘势而上顺势而为,抓住5G和国产化替代机遇。

二是要抢抓新品研发和布局,提前谋划、提早布局为全年和今后几年任务完成做打算;

三是要加强设备和工艺的持续保障能力,充分利用已有自动化设备,提高产能,通过工艺的改进,降低废品损失。

四是要统一思想主动作为,事业部要认清形势,要正视事业部存在的短板,增强危机意识;人工成本的增加,管理费用、销售费用的增加等因素给生产经营带来的压力,需要用产销量的提升来解决;要争取发展大客户、提高市场占有率来分散市场风险。

会议要求事业部对财务分析反映出的问题要深入分析、持续改善,不断提升事业部管理水平。会议号召全体员工要坚定信心,开阔思路,把握机遇,迎难而上,向内部挖潜力、向管理要效益,相信2020年在全体员工的一致努力下,华经股份公司的生产经营工作一定会迈入新的台阶。