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“管起来”宏星在行动

来源:宏星电器 韦星日期:2020-04-21 09:43:43 点击数:252

“管起来”宏星在行动

为落实“管起来”活动实施方案要求,宏星电器公司立足生产经营实际,强调有效管理,进一步细化措施,从抓好人员管理、产品质量提升、加强考核激励等方面,努力提升公司精益化管理水平。

抓好中层干部管理,发挥关键少数作用。根据年度工作计划,4月初公司进行了中层干部考评述职工作。首先中层干部自述2019年度工作业绩和2020年工作计划;其次,中层干部之间展开互评;接下来,由经营班子综合考评,客观、全面的对中层干部上年度业绩打分排序,对本年工作计划进行完善补充并提出要求。最后,个人考评结果和年度绩效工资挂钩,班子成员对排名末位者进行诫勉谈话,使其认识到自身存在的问题,在今后的工作中予以改进。通过考评工作,有效调动了中层干部的主观能动性。

拟定“不合格员工”考评标准。为把员工能力、工作态度、工作表现与实际岗位更好的结合起来,根据公司安排,各部门月初初步整理了“不合格员工”的考核标准,改变了现有岗位“一聘定终身”、岗级只上不下的弊端,实现了合理的员工进退机制。

制定部门月度考核计划。每月23号前各部门报送月度工作小结及次月工作计划,将“管起来”活动纳入月度考核,进而激发了全员参与“管起来”活动的活力,提高工作效能,转变工作作风,确保“管起来”工作取得实效推进。

加快新品研制步伐,严抓老品实物质量。通过设计前充分的技术沟通,减少了因顾客原因导致的设计更改,极大提高了新品开发的成功率,加快了新品的开发进度;通过全员操作技能培训,使得一线员工更多的了解了顾客产品质量反馈和产品工艺技术改进的历史,从源头控制每一步规范操作,有效提高了员工质量意识和装配操作水平,保证了批产产品的实物质量。

优化销售人员风险抵押金制度。提高应收账款、发出商品催收力度。采用动态管理方式对超期未回款应收账款分梯次比例扣发业务员风险抵押金;对超期未开票发出商品同样计提风险抵押金,对长期拖欠货款客户采取法律诉讼方式追收欠款,确保有效降低坏账风险。

开展“管起来”活动的最终目的就是实现有效管理,解决好“应管未管、管未管好、管理粗放”等问题,从而提升公司经营效益。宏星电器公司正围绕“提质增效创新发展,稳步提升经营质量”的工作总基调,严格管理,细化措施,推动公司更快更好发展。