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小细节 大动作——华经股份微电子事业部扎实开展“管起来”活动

来源:微电子事业部 李璇日期:2020-04-20 09:18:20 点击数:131

小细节 大动作

华经股份微电子事业部扎实开展“管起来”活动

 

为了深入贯彻华经股份公司“管起来”活动方案,华经股份微电子事业部积极响应号召,真正解决好事业部“应管未管”、“管未管好”、“管理粗放”等问题,事业部经理在1月中旬对“管起来”活动进行了全员动员,要求全体中层管理干部发挥好关键少数作用,带领各部室成员全员参与,积极思考,立足实际,着力解决管理中的盲点、堵点、淤点,将这次“管起来”活动做扎实、起实效。

然而,突如其来的疫情让整个国家措手不及,为了抵抗疫情,所有员工也只能继续在家支持防疫工作,但事业部员工的工作激情没有减退,“管起来”相关工作仍然持续进行。所有管理干部通过在线会议,踊跃发言、积极探讨,梳理各个环节的管理制度,找出薄弱环节,通过四天的会议形成了41个管理要点工作,确定了15个要点代表人,并且制定了事业部“管起来”活动的专项提升方案。复工后,通过制定要点代表人规则、组建要点工作小组、确定工作小组职责、填写月度推进表等措施来保证活动正常开展。同时制定了“管起来”活动激励方案,将“管起来”活动纳入经济责任制月度考核,激发了管理干部及广大员工参与“管起来”活动的热情,把“管起来”工作延伸到日常工作中的方方面面,确保“管起来”工作取得实效。

按照“有效管理、提高效益”的要求,事业部通过梳理管理工作的各个环节,在41项要点工作中提炼出了6项难点重点工作,分别是:

1、强化生产计划管理:通过看板管理,将任务落实到个人,实时监控,动态管理,提高日计划完成率。

2、强化生产班组建设:通过班前会制度、加强一线员工培训、强化批次管理、投入产出管理,提高生产效率。

3、提高设备利用率及完好率:通过强化关键设备预防性维修及二级保养、完善关键设备的安全操作规程及日常保养规程、制定设备区域维护责任制、设定专人专机管理、加强操作工日常操作考核、加强维修人员培训及考核等方面来提升设备利用率,最大限度提升设备的利用率及完好率。

4、提升主导产品合格率:通过对主导产品外观不合格的原因进行收集,采用排列图、因果图等工具进行分析,找出主要的原因,制定改进方案并实施,从而提高主导产品合格率。

5、降低采购成本:通过建立专项小组确定责任目标,集中采购、比价采购进行价格管控;建立重要物资最低库存保证;针对负载产品所用电子浆料逐渐推进国产化替代等措施降低采购成本和风险。

6、强化发出商品管理:通过修订发出商品管理制度,强化管理流程,加强内部考核,完善管理漏洞,做到全年无新增发出商品坏账且降低期初发出商品余额的40%。

目前,所有要点工作都在持续且有效进行中,“管起来”活动的实施一个月以来,部分工作已初见成效。截止3月底,制定、完善各类制度近20项,培训10次,所有工作正围绕“管起来”活动逐步改善。《生产计划管理办法》已经制定并且逐步开始实施,日计划严格落实到人且严格考核,各班组更是通过更改班次、加班、延点等方式做到机器不停,任务不减,确保日计划达成不低于95%;为提高设备的利用率及完好率做好基础工作,主要设备台账已经建立,操作人和维修负责人已经落实到每台机器,《设备维护责任制及考核办法》已制定,已开始严格按照制度落实考核;主导产品经过不断分析改进,合格率从83%提升到90%,外观不良不合格品率降低6%;在降低采购成本国产化替代方面,导体、电阻、玻璃浆料国产化样品已进入样品实验阶段;发出商品余额相比2020年期初已经降低接近20%,且无新增发出商品坏账。

自“管起来”活动开展以来,事业部全员上下同心、卯足干劲,都如上了发条加速运转起来。随着制度的完善、考核激励的加强,执行力度明显提升。华经股份微电子事业部正下大力气深入细化管理,全面提升事业部整体管理水平、执行力、竞争力、抗风险能力,促进事业部的平稳可持续发展。我们相信坚持以结果为导向,把管理工作落到实处,做好“小”细节,“管起来”工作就一定能取得“大”成果,为事业部长足发展奠定稳固的基础,也必将有力地支撑华经股份公司快速高质量发展。