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华经股份公司积极推进 “管起来”活动财务专项提升方案

来源:资产财务部 唐磊日期:2020-04-18 09:31:35 点击数:225

华经股份公司积极推进

“管起来”活动财务专项提升方案

 

为贯彻落实华经股份公司“管起来”活动方案,公司资产财务部制定了专项提升方案。方案本着“既方便工作,又加强监管”的原则, 努力实现“三个转变”:财务工作从核算向控制转变,从应对事务向操作规范转变,从管理向管服结合转变。

专项提升方案主要从以下几方面着手:

一是规范财务岗责体系,积极推动公司财务一级管理,建立起统一的、高度集中的财务管理体系,制定较完备的职位说明、工作流程、工作标准和岗位考核办法等;

二是强化财务制度建设,公司制定出台了《费用报销及资金支付管理规定》,建立了高度集中的资金支出审批权,同时根据业务性质和规模设置了分级的资金使用权限;

三是加强资金管理,利用公司良好的商业信誉,积极推进供应商货款支付采用商业票据,截止2019年12月应付商承3364万元,有效缓解了资金压力,降低了资金成本;

四是加强预算管理,以年度全面预算为基础,以月度现金预算管理为切入点,严格预算执行,强化预算分析,保持有利趋势,控制不利趋势;

五是加强“两金”管理,制定了“区分成因、综合施策、一企一策”的治理思路,并通过分解指标,加强考核,持续改善“两金”状况;

六是加强财务人员业务培训,调动财务人员积极性,鼓励财务人员积极参加会计职称考试,对通过考试的人员报销考试费用。积极开展“传、帮、带”活动,培养青年业务骨干。鼓励员工积极进行合理化建议,对采纳的合理化建议给予一定的奖励。

七是加强信息化建设,对在用的金蝶K3软件进行统一升级,统一架建服务器,使信息查询处理更方便快捷,下一步根据需要结合开票软件接口等推广应收款管理、应付款管理模块;

八是充分发挥财务管理对生产经营的数据支撑作用,通过召开季度财务分析会及时让管理人员掌握关键指标的执行与落实情况,对财务分析中反映出的问题寻找差异、“有的放矢”,不断改善修正,构建管理提升的长效机制。

目前,华经股份公司已实现了财务一级管理。通过该方案的实施,公司财务制度体系进一步健全,财务审批更加严格规范,预算执行的刚性和均衡性进一步增强,财务基础工作进一步夯实,财务风险持续可控,各项财务指标持续好转,财务工作各环节运行更加顺畅,执行更加有力,确保了生产经营工作更加有序、稳定、高效的运行