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可视上墙,管控到位——微电路事业部落实“管起来”活动

来源:微电路事业部 詹懿日期:2020-04-14 09:25:53 点击数:228

可视上墙,管控到位

                 —华经股份微电路事业部落实“管起来”活动

为贯彻落实华经股份公司“管起来”活动要求,进一步细化企业管理,巩固前期提质增效工作成果,华经股份微电路事业部坚持“立足实际、切中要点、科学细化、有效管理”原则,认真查找过程管理中存在的问题,制订具体的“管起来”活动实施方案,区分主次和重点,分层次逐步实施。通过标准化作业流程,可视化管理上墙,数字化管理动态分析,“走出去、引进来”员工队伍优化,坚持开班前会等具体实施方案逐步实施,有序推进,力争微电路事业部的管理水平更上一个新台阶。

“可视化管理上墙”在事业部已经是一个有代表性和持续推进的活动内容。可视化管理上墙又叫看板管理,以生产经营管理信息为主线,将各部门日常管理内容、重点监控信息等情况串联起来上墙公示,达到重点计划任务定时监控,各部门员工随时掌握事业部经营状况、重点事项的推进情况,做到心中有数,提升管理效能。

设计所、工程所看板管理内容主要为新品研制、产品调试和工艺攻关项目的节点完成情况和难点归类分析;销售部看板管理内容包含重点应收账款催收周报表;周度生产计划,待产产品产量,任务完成情况和生产过程中停滞、异常情况分析采取措施以及需要其他部门协助攻关的难点和问题则是生产部可视化管理上墙的重要内容。

事业部看板管理门类众多,比如“责任划分看板”,是将部门所在的区域(包括设备等)划分给不同的班组,由其负责清扫点检等日常管理工作,是彻底落实责任制的有效方法。“班组管理看板”是集合部门任务完成情况、存在问题和措施、出勤管理、合理化建议等内容,是班组的日常管理看板。“定期更换看板” 是根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板,一般张贴在需要更换作业的部位,方便任何人检查或监督,优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直观表现于现物上,不容易遗忘。另外还有“安全生产看板”、“质量监控看板”等都各具特色和风格,起到了相应的具体管理成效。接下来,事业部还要将产品合格率、质量波动曲线、工时波动曲线等动态变化情况上墙,看板管理形成全方位覆盖无死角的管理模式。

要让“管起来”方案在基层生根发芽,大到事业部经营状况、重点监控信息、重点计划任务完成情况;小到目前产品的生产进度和难点所在,每个人的日常事务,让企业员工心里清楚单位的质量管控、生产能力变化等细小情况,将日常琐事条理清晰化,做到“心中有谱,手中有数”,才能精准管控,确保各个环节都得到有效控制。

剥丝抽茧,精耕细作,今年是事业部的管理提升年,通过“管起来”活动的有效实施,增强管理人员服务意识,全心全意为一线生产服务,一切管理措施以结果为导向,围绕提高生产经营效益中心,做到有动作,有效益。“天下大事,必做于细”,提升发展优势,夯实发展基础,在全公司上下营造一种精益化、精细化管理氛围,切实提升生产经营成效。