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抓质量、促产能、增效益 ——“管起来”活动华凌在行动

来源:华凌 刘逸婷日期:2020-04-11 09:20:26 点击数:292

抓质量、促产能、增效益

——“管起来”活动华凌在行动

为贯彻落实华经股份公司“管起来”活动实施方案要求,加强有效管理,提升公司效益,华凌公司以“围绕市场、追求效益”为核心,进一步强化、细化管理措施。公司各部门从6个管理要点出发,分别制定了专项提升方案,细化了改善提升工作内容和具体措施,落实了要点代表人并对完成时段及完成标志做出了明确规定。

华凌公司积极开展“管起来”起活动,以“狠抓产品质量,促进产能提升”为重点实施内容。

1.对不合格品进行专项提升。质量部针对每天的在线不合格品进行收集、分析、认定原因,因原材料发生的不良返回采购部,联络供应商整改;生产过程造成的不良品召开现场专题会,落实责任人,确认不合格原因及整改办法,并对修正过程进行跟踪,避免同类原因再发生,进一步有效提升产品合格率。提高职工技能水平,加强对员工操作技术知识的培训,严格执行每个环节的操作流程,从而激发职工认真抓好产品质量的自觉性和责任感,提高质量整体水平。

2.把产能提升落实到位。一是召开每日例会,安排当天生产任务,通告存在的问题及改进办法。二是将计划分解成日计划,并抓好计划的考核和落实工作,认真梳理存在的问题,深入分析、查找问题根源,采取对策,制定改进措施。三是细化责任、量化到具体的负责人,切实保证各项任务有人管、各项指标有保障、各级责任有人担。

华凌公司通过健全管理制度、优化现场管理、提升工艺水平、加强人员培训等方面入手,着力实现内控风险明晰化、关键节点可控化、管控流程标准化、责任主体明确化、业务制度规范化,按照华经股份公司“目标不降、任务不减”的总要求,华凌公司统一思想、拼搏进取,全体员工正在以高效的执行力、昂扬的干劲和积极的进取精神,投入到“大干二季度,实现收入、利润双过半”劳动竞赛中,确保各项生产经营目标任务圆满完成。