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华经股份公司召开“稳增长,提效益,全力推动年度目标任务圆满完成”劳动竞赛动员会暨10月份生产经营工作例会

来源:综合管理部 王敬一日期:2019-11-05 09:34:25 点击数:143

华经股份公司召开

“稳增长,提效益,全力推动年度目标任务圆满完成”

劳动竞赛动员会暨10月份生产经营工作例会

为贯彻落实总公司“持续增强发展能力、稳步提升经营质量”的要求,全力以赴决战四季度,确保圆满完成公司本年度生产经营目标任务, 11月1日下午,华经股份公司在三楼会议室召开了“稳增长,提效益,全力推动年度目标任务圆满完成”劳动竞赛动员会暨10月份生产经营工作例会。会议由杨路华总经理主持,股份公司经营班子成员、全体中层干部和各生产单元技术、市场、生产部门负责人参加。

首先,各职能部门和生产单元对10月份重点工作和主要经营指标完成情况进行了简要汇报,项目管理部对两个事业部10月份应收账款对账及催收情况进行了重点汇报。随后,宋少雄副总经理重点从“两金”治理、风险防控、做好年底决算和预算工作等三方面进行了安排,张登峰副总经理强调了新品研发和工艺攻关周报要求、新品研发项目鉴定总结奖励、持续加强质量工艺管理。

最后杨路华总经理结合10月份生产经营整体完成情况,对“稳增长,提效益,全力推动年度目标任务圆满完成”劳动竞赛进行了全面动员,并根据目前公司存在的问题,加强管理、细化管理,详细阐述了“一个中心、三化、两优、三坚持”的“管起来”活动建议意见。“一个中心”是指以生产经营为中心,提质增效,助推高质量发展;“三化”指的是标准化作业流程、可视化管理上墙、数字化管理动态分析;“两优”指的是员工技能优化、“走出去、引进来”的员工队伍优化;“三个坚持”指的是坚持开班前会、坚持持续改善、坚持结果导向。

杨总强调,在管理提升方面,各生产单元一把手要亲自参与、狠抓落实,优化流程、量化指标,切实增强一线员工对公司的责任感、认同感。在劳动竞赛中,各生产单元要围绕营业收入、利润总额、两金占比、资产负债率、净资产收益率这5个考核指标进行查漏补缺,股份公司要根据5个指标实行量化考核。在两金治理方面,持续加强应收账款的催收力度,将其作为常态化工作长期开展。在安全生产方面,各单元要仔细排查生产环境的安全隐患,加大检查力度,切实保障生产。

会议要求华经股份公司全体员工务必统一思想、步调一致,各单元要有股份公司一盘棋的意识,团结一心、共谋发展。明年是华经股份进入发展快车道的第一年,经营班子要全力以赴、细心谋划,管理人员要增强服务意识,全心全意为一线生产服务,一切管理措施要以结果为导向,围绕提高生产经营效益中心,做到有动作,有效益。提升发展优势,夯实发展基础,华经股份公司要以贯彻总公司“六个全面”发展能力建设第二阶段工作为着力点,进一步加强公司精益化管理,提升生产经营效益,不断推动和引领华经股份公司的高质量快速发展,为总公司全面高质量发展做出应有的贡献。