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华经股份公司召开微电子事业部班组长以上干部工作会

来源:综合管理部 何婉琼日期:2019-10-15 15:38:11 点击数:345

华经股份公司召开微电子事业部

班组长以上干部工作会

为贯彻落实总公司“结果导向,成事为本,聚焦重点,突破难点,细化管理,优化运营”的工作方针,巩固和提升公司经营质量和效益,指导微电子事业部进一步明确发展思路、明确发展目标,抓好5G和国产化替代带来的机遇,为更好完成全年目标任务并为明年发展打下良好的基础,10月12日下午,华经股份公司召开了微电子事业部班组长以上干部工作会。会议由杨路华总经理主持,张登峰副总经理、微电子事业部班组长以上干部参加了此次会议。

首先,杨路华总经理肯定了微电子事业部今年以来生产经营方面初步取得的成绩,同时根据多次深入微电子事业部实地调研结果和与员工座谈了解的情况,结合事业部发展现状,针对生产、新品研发、工艺技术、销售、管理等环节,由点到面,由浅入深,由微观到宏观,由具体到概括,由短期到中长期,十分中肯地指出了微电子事业部实现高质量发展存在的问题及解决思路。

杨总指出,目前事业部发展存在四点突出问题:一是工艺保障能力有待提高,员工生产效率不高,制约订单按期交付;二是新品研发和工艺改善规划不明确,进度缓慢;三是设备保障水平需提升,部门间协调合作不够;四是客户开发力度不足,保持良好的经营态势存在较大风险。针对以上问题,杨总提出了六个改进建议。一是从实施精益化管理角度,抓生产管理提升。各级领导干部要多下生产一线,勤动脑、勤动腿,全心全意服务于生产经营工作,充分发挥生产线班前会的作用,汇聚众智,提出切实可行的改进生产经营的提案,并建立可行的奖惩机制。二是要充分发挥销售员龙头作用,将销售、采购、生产、研发四结合,提升全员危机意识,积极扩展产品市场,寻找新的市场需求点,努力开拓产品规划布局的新思路。三是以明确可行的计划表来抓好新品开发工作落实。各级领导干部要拓宽思路、敢于创新,充分利用现有能力及设备打造具有核心竞争力的新产品。四是应以提升产品性能、严格成本控制、提高合格率为目标,不断完善、持续改进,让工艺成为微电子事业部竞争力的一部分。五是在两金治理方面,事业部班子要敢碰硬,做到多思路、多手段、全方位下功夫改善资产运行质量。六是员工培训和干部选拔方面,培训要明确方向,量化标准,做到有的放矢;选拔有能力、敢干事、想干事、能成事的干部大胆任命,对不想干、不愿干、不会干的干部实行淘汰。随后,张登峰副总经理结合杨总的讲话内容从产品研发、工艺攻关方面做了更加细化的分析与强调。

最后,杨总对微电子事业部提出了三点希望,一是领导干部要不忘初心,正确看待公司现状,自加压力,切勿沾沾自喜、小富即安。应以5G基站建设为契机,真正引领事业部走出困境。二是鼓励全体员工团结一心,立足本岗,为公司发展建言献策。三是要坚守来之不易的有利局面,为明年打好翻身仗做好准备,提质增效、持续改善。同时合理采用有效激励措施,将一线员工的收入水平和单位效益紧密结合。

微电子事业部经理周永昌代表事业部进行了表态,他认为今天的会议既是一次工作安排会,也是对事业部全员领导干部的思想统一会,对事业部存在的问题进行深入剖析的同时,也对事业部发展提出了更高的要求,使我们清楚的认识到当前事业部仍处在深层发展的初级阶段。我们将居安思危,直面挑战,积极进取,努力拼搏,坚决杜绝安于现状、不思进取的思想滋生蔓延。事业部将制定长远有效的工作计划,有效落实每个阶段的工作,扎实进取、做出成绩,为推动股份公司的高质量发展做出应有的贡献。

杨总最后指出,微电子事业部是华经股份公司的重要组成部分,公司领导班子对事业部能够尽快摆脱生存困境寄予厚望,希望微电子事业部全体员工要有坚定的发展信念和信心,抓住5G和国产化替代机遇,合力把公司运行提升到真正的健康快速发展的轨道上来,为明年及中长期发展奠定良好的基础。